服 务 传 真
0755-84892081

各位同仁：
      下午好！
      首先，向在座各位奔达康集团的领导层和员工代表道一声：过去的一年，你们辛苦了！
从今天开始，我正式退出电气产业总裁一职，此举是为了奔达康今后更好地发展。从2月1日起，奔达康电气产业将由郭挺科担任总裁，杨武城担任财务总监，杨慰兵、吴安兴担任副总裁，虽然这几位土生土长的奔达康人还称不上真正意义上的职业经理人，但事实上奔达康已进入了划时代的职业经理人时代。
      刚才提到的那几位即将履新的高层大家都很熟悉了，他们可以说是与奔达康一起成长起来的，从最基层的岗位做到了今天的高管。我经常开玩笑说：他们和我一样，都是泥腿子出身，因为读书不多，当然也包括台下在座的大部分人。我这么说大家不要觉得难为情，这是我们不得不承认的事实。就是我们这帮没什么文化的泥腿子，把奔达康品牌做成了中国驰名商标，把我们的企业做成了广东电线电缆行业的三大巨头之一，创造了一个又一个行业奇迹……
      所以，今天我要说的主题就是：                                
                                                                                                     奔达康人凭什么？
      小说《亮剑》里的主人公有一段台词让我印象深刻：“任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质……我们从弱小逐渐走向强大，靠的是什么？靠的是亮剑精神，一句话，狭路相逢勇者胜，剑锋所指，所向披靡!”商场如战场，电线电缆行业的竞争是非常残酷的，产品上、技术上的差异化相对比较小，在这样一个拼得“刺刀见红”的战场上，如果没有一股强有力的精神支撑，随时都可能败下阵来。奔达康这个团队平时看起来不起眼，一上战场个个嗷嗷直叫、勇往直前，靠的是什么？丰满成功学——“心感力量”！
      “心感力量”是吃亏也是赢家；“心感力量”是放弃也是进取；“心感力量”是憨傻也是睿智；“心感力量”是执着也是平衡；“心感力量”是原生态，却不失包容……在奔达康吃到800块处罚单的那些高层领导，看起来好像很吃亏，但实际上都成了大赢家，因为他们在处罚中成长和进步；在奔达康十多年的发展历程中，我们放弃了多少利益的诱惑，才不断进取并最终成为深圳工业百强；一年上交红包几十万的奔达康人看起来很傻，但“君子爱财，取之有道”的智慧不仅为我们赢得了尊重，更赢得了未来；奔达康人爱自己的事业，我们希望在奔达康这片热土上感受一生无憾的荣誉感和成就感，不在乎一时的个人得失，在物质利益与精神追求两者之间寻求平衡点。说到这里，大家也许知道了过去“我们为什么成功”，但这还不够，我们还必须清楚未来“怎样才能立于不败之地”。在我看来，奔达康未来事业的兴衰成败系于四个字：
                                                                                                      改革  创新
      “创业难，守业更难，基业常青难上加难。”如果仅仅立足于“守”，我们将“守无可守”，只有在继承的基础上开拓性地“闯”，我们才能一往无前。因此，在本职岗位上如何顺应改革和发展的趋势，主动开辟新战场、创造新业绩，这是摆在我们每一位奔达康人面前的必解之题。
      要做好“改革、创新”的文章，首先要遵循一个原则：各项司务运作必须严格按照制度和程序操作。同时还要提防两种心态：一是骄傲自满，自认为“老子天下第一”，以至于安于现状、不思进取；二是随波逐流，凡事“人云亦云”，缺乏主观能动性和创造性思维。
      前不久才出的集团2010年第二号通知文大家应该都看到了，其中明确规定：“对于员工在收到当天主动向公司上缴所收受红包（包括礼品、有价券）的，经有权人批准后，现金红包可按收受额度的10%-70%对上缴人进行奖励，礼品、有价券等可按有权人的批准意见对上缴人进行奖励。”过去常说：企业决不能让把信送给加西亚那样的罗文吃亏，现在我们还要加上一句：也不能让不计个人得失、以公司利益为重的“傻子们”吃亏。尽管奔达康制度和文化的先进性得到了业内和社会各界的广泛认同，但仍然需要与时俱进地改良和完善，这样才能长期保持旺盛的生命力。
      集团财务按上市规范要求正在试运行，目的是为今后的上市作准备。我们多年来习惯的工作方式、方法突然之间要改变的确不容易，但是为了今后的长远发展，再苦再难我们也要咬牙坚持。不仅仅是财务规范运行，还有信息化办公等都是我们必须改革的流程。我在去年的年会上曾说过，上市维系着奔达康人的尊严，寄托着奔达康人的创业热望。上市是一个梦想，更是一个标杆，从现在开始，从我们每一个奔达康人开始，今后做每一项工作都要用同一把尺子去衡量——这就是“上市”，用这把尺子去量我们工作的差距，去测现实离梦想的距离。工作差距越小，梦想成为现实的可能性越大！
      有人认为：企业经营得好不好，能不能赚钱，那是股东的事。正是因为有这种思想作怪，往往是100斤的东西股东扛90斤，员工只扛10斤，等到把股东累倒下了，企业也就走到头了，最后是谁也没有得到好处。我们再也不能只倡导“员工是企业的主人”这样的精神就够了，要真正挖掘员工的潜力从而形成竞争力和战斗力，就必须进行利益捆绑和有效激励。2009年我们实行的全员绩效考核打破了某些“平均主义”，某些存在干好干坏都一样的职位不再是一个样了；2010年我们的步子还要迈得再大一点。首先从高层领导开始，经营业绩、管理指标直接与他们的收入挂钩，业绩、指标完成得好，收入可以翻一倍甚至是好几倍；完成不好，对不起，你只能眼巴巴看着。要改革，就要动真格；要把思想里面那些腐朽陈旧的老一套甩掉，就必须来点刺激，而且是强烈的刺激！
      深圳的成功靠的是什么？靠的是特区的优惠政策，可以先行先试，所以才敢想敢干！在奔达康我们也可以搞特区，搞企业改革和创新的特区。对试点的“特区”不设太多条条框框，从管理模式到制度流程都可以独树一帜、大胆创新，根本目的只有一个：为寻求新的利润增长点和赢利模式！
      “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在又一轮全球经济的资源重组和市场洗牌中，奔达康的触角正在向全国乃至全球延伸，战略布局从单一产业向相关产业多元化扩张，目标从一个丰碑向另一个丰碑迈进……但对于奔达康人而言：终点在哪里我们不必预测，路上的感觉与风景我们会放在心上！
      最后，我向奔达康全体同仁及你们的家人和社会各界朋友拜个早年，祝大家：身体健康，合家欢乐！心想事成，万事如意！
                                                                                                                        

奔达康集团董事长  侯少藩